KBU har forsøgt sig med flere tiltag på at styrke konsulentordningen til de københavnske klubber igennem årene med de traditionelle klubbesøg, KBU vil igennem projekt individuel klubudvikling forsøge at skabe et bedre fundament for at komme tætter på KBUs samarbejdsklubber, hvor KBUs konsulenter skal varetage og sikre klubbernes individuelle behov ved "Projekt Individuel Klubudvikling".
Dels vil vi som lokalunion gerne sikre os at kunne servicere klubben, men også komme i tættere dialog, til de klubber som ikke tidligere har benyttet sig af klubbesøgsordningen. Igennem en synlig strategi vil som lokalunion bliver mere opsøgende og vil være aktive ude i de københavnske klubber som vil kunne vil medvirke til projekt individuel klubudvikling.
2. Målsætning:
At kunne støtte og udvikle de københavnske klubber - ikke igennem "fejlfindingskultur", men med udgangspunkt i klubbens potentiale/den gode historie/.. anerkendende samt efter individuelle behov. Samt at styrke og sikre et optimal informationsniveau mellem de københavnske fodboldklubber og lokalunionen
Endvidere at give klubberne støtte til udvikling ved:
Anvendelse af den Anerkendende Undersøgelse - evt. ”Mønsterklubanalysen”.
Og bidrage til:
At motivere klubberne til i samarbejde med KBU ar styrke og "løfte" klubben
At KBU løbende har kontakt til min. 2/3 af vores medlemsklubber i KBU regi inden for samme aktuelle kalenderår.
At planlægge klubbesøg i udvalgte/ klubber 6 - 10 gange pr. år.
At være opsøgende i forhold til klubberne
At implementerer dele eller DBUs lederuddannelse.
At klubberne tilbydes It værktøjer - klub-Cms, medlemssystem, kursustilmelding og turneringsadministration.
At motivere og støtte iværksættelse af projekter, som klubberne selv vælger og definerer.
At arbejde hen imod, at klubben har fået indarbejdet gode ”arbejdsmetoder” når året er gået. (Fodboldsæsonen).
At klubben, såfremt behovet og tiltag er til stede – vil kunne iværksætter samarbejde på tværs af klubberne på områder, hvor klubbernes drømme/projekter har oplagte fælles interesser f.eks. ved at afholde trænerkurser sammen for specifikke årgange, evt. via fodboldråd. uddannelse. mv.
At KBUs konsulenter bidrager til viden om kommunale støttemuligheder samt fokus på Folkeoplysningsloven
Udgangspunktet for vores støtte til klubberne skal være positivt.
Vi skal være forsigtige i forhold til at ændre på klubbernes struktur og vision.
Vi skal anerkende det store arbejde ledere gør i lige netop deres klub.
Får vi skabt en positiv og anerkendende stemning, vil klubberne være åbne for at lytte.
At vi igennem dialog og konkret forståelse til klubbernes behov og indsatsområder, ser muligheder frem for begrænsninger
2a. Kvalitetssikring/ejerskab/opfølgning ved:
- At der sættes fokus på præcis den pågældende klub.
- At klubberne føler, at den vedtagne handlingsplan / vision er dem så vedkommende, at de selv vil følge op på tiltagene, og at dette ikke nødvendigvis skal ske på foranledning af konsulenten.
Sker opfølgningen ikke, bør konsulenten dog tage over. - Vi skal anerkende, forstå og respektere der er forskellige kulturer og ”barriere” i de københavnske klubber.
- At motiverer til samarbejde med klubben og med udgangspunkt i klubbens ønsker.
3. Handling/Tiltag:
KBUs konsulenter skal besøge de klubber, som måtte ønske det 6 - 10 gange pr. år.
Klubbesøgene kan foregå i de enkelte klubber, men også ved fællesmøder i området, hvor f.eks. kommunale kontaktpersoner kan deltage. På denne måde kan man drage nytte af hinandens erfaringer / kompetencer.
Følgende hovedfaser vil blive anvendt:
1. Konceptet "Individuel klubudvikling" præsenteres for KBUs klubber, via hjemmeside,
nyhedsbrev, mv.
2. Kontakt fra/til klubberne - Brev til de pågældende klubber.
3. Evt. udvælgelse af klubber
4. Tilbagemelding fra klubberne - telefonisk kontakt fra unionens konsulenter.
5. Besøgsfase.
6. Evaluering (udfærdigelse af evalueringsskema skal ske inden klubbesøgene iværksættes).
4. Besøgsfasen påtænkes afviklet således
Besøg 1:
Hvad er visionen for jeres klub?
Hvad er I gode til?
Hvad kunne I tænke jer at blive bedre til?
Besøg 2:
Det gør vi!(handlingsplan udfærdiges)
Besøg 3 - 10:
Støtte til vedtaget handlingsplan og evt. justering af valgte prioriteringer.
4a. udviklingszoner:
Medvirke til at præsentere KBUs aktiviteter og tilbud. - Hjælp til indstillinger (lige fra begynderniveau til eliteniveau).
- Strukturhjælp til B&U-afdelinger - f.eks. KBU/DBUs model. med børnegruppe, ungdomsgruppe og pigegruppe kan indføres i klubberne.
- Støtte til klubbens struktur & organisering.
- KBUs Lederuddannelse.
- Bidrage vil til viden om folkeoplysningsloven og kommunale støttemuligheder.
- Beskrivelse af klubbernes årsplaner.
- Medvirke til at skabe gode trænings- og læringsmiljøer.
- Aldersrelateret træning i klubben - (Hvad er status).
- Rekruttering og fastholdelse af trænere og ledere - herunder diverse
kurser. - Fastholdelse - (Fastholdelsesprojektet).
- Rekruttering af forældre.
- Skabe grundlag for etablering af mini-baner og lign. sammen med
andre foreninger, klubber og andre samarbejdsparterne. - Egne eller fælles kurser til både trænere, ledere og klubber.
- Fælles interesse i at udfordrer mulighederne i klubben.
- Samarbejde med skoler, foreninger og fritidslivet i og omkring klubben.
- Iværksættelse af tiltag der kan skabe indtægter.
- Iværksættelse af ungdomsråd.
5. Evaluering:
Hvert år skal såvel konsulenterne som de involverede klubber evaluere forløbet.
(Evalueringsskema er udfærdiget før klubbesøgene iværksættes).
Konsulenterne aflægger rapport over årets klubbesøg og projekter til unionens sekretariatschef.
Den samlede indsats forelægges årligt KBUs bestyrelse
Ovenstående vil være et indsatsområde for KBUs konsulenter de kommende 2 år.
For nærmere info og projekt individuel klubudvikling kan KBUs konsulenter kontaktes: